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RESILIENZA

AGILITÀ

SVILUPPO PERSONALE

#smartworking

trasformazione digitale

“Affinchè il comportamento dei singoli possa cambiare occorre influenzare non solo il loro ambiente, ma i loro cuori e le loro menti”.

(Chip Heath)

Il digitale nel nostro modo di lavorare e gestire le organizzazioni si configura come una trasformazione silenziosa, tale perché agisce attraverso micro cambiamenti che lentamente hanno rivoluzionato il lavoro.

CAMBIAMENTO

ORGANIZZATIVO

La pandemia ha rappresentato un acceleratore di un lento e invisibile movimento che già caratterizzava aziende e lavoratori, un cambiamento che non combatte o non contrasta ma che si propaga senza alcun allarme ribaltando le modalità di lavoro, il concetto di presenza in azienda e rimodulando l’importanza della readiness to change, per imparare a governare il cambiamento senza doverlo subire, abbracciando lo sviluppo organizzativo, così come la tecnologia, il modo di comunicare e di costruire relazioni.

Questa trasformazione parte dall’evoluzione delle competenze digitali delle persone prima ancora che dalle piattaforme on line; competenze che devono superare il forte divario tra l’esistente e il richiesto in una limitata frazione di tempo per eccellere nelle realtà dei bit.

Le competenze digitali richiedono alfabetizzazione e continuo apprendimento, la capacità di “imparare a imparare” con flessibilità e costanza e come tutti i cambiamenti richiedono una guida e una progettazione che favorisca il buon esito della trasformazione garantendo coinvolgimento e partecipazione.