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cambiamentoorganizzativo

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cambiamento organizzativo

STRESS

La cultura è un po’ come buttare un Alka-Seltzer in un bicchiere.

Tu non lo vedi, ma in qualche modo sta facendo qualcosa.

Hans Magnus Enzensberger

 

La cultura di un’organizzazione è ciò che delinea come accadono le cose in azienda. Spesso non è facilmente identificabile in tutti i suoi elementi,

 

SISTEMA

DI VALUTAZIONE

 

testo

ma in qualche modo la cultura emerge, dal come si condividono le informazioni, come si collabora tra uffici di diverse funzioni aziendali, come si esprimono le idee e le intuizioni, ecc. Tutto questo delinea la cultura di un’organizzazione e influenza l’azione del singolo e del sistema.

 

L’evoluzione continua che caratterizza le organizzazioni oggi, fortemente voluta e aspirata dalle funzioni direzionali, non può avvenire senza una chiara lettura, comprensione e guida della cultura distintiva che caratterizza l’agire delle persone in quella specifica azienda. Sottovalutare ciò che è fatto inconsapevolmente aumenta il livello di rischio del fallimento del processo di cambiamento e dell’investimento di risorse economiche e di energie nelle direzioni sbagliate.

 

Alzare la consapevolezza della cultura dell’organizzazione rappresenta un asset strategico che facilita il cambiamento e lo genera con il coinvolgimento del singolo, del gruppo e dei sistemi che regolano il tutto.

 

Il cambiamento organizzativo non può quindi prescindere da includere e integrare strutture e processi con valori e significati che rappresentano la bussola che orienta le decisioni, il fare e l’agire quotidiano e muove con minore sforzo l’evoluzione in atto. 

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