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cambiamento organizzativo

STRESS

La cultura è un po’ come buttare un Alka-Seltzer in un bicchiere.

Tu non lo vedi, ma in qualche modo sta facendo qualcosa.

Hans Magnus Enzensberger

 

La cultura di un’organizzazione è ciò che delinea come accadono le cose in azienda. Spesso non è facilmente identificabile in tutti i suoi elementi,

 

SISTEMA

DI VALUTAZIONE

 

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ma in qualche modo la cultura emerge, dal come si condividono le informazioni, come si collabora tra uffici di diverse funzioni aziendali, come si esprimono le idee e le intuizioni, ecc. Tutto questo delinea la cultura di un’organizzazione e influenza l’azione del singolo e del sistema.

 

L’evoluzione continua che caratterizza le organizzazioni oggi, fortemente voluta e aspirata dalle funzioni direzionali, non può avvenire senza una chiara lettura, comprensione e guida della cultura distintiva che caratterizza l’agire delle persone in quella specifica azienda. Sottovalutare ciò che è fatto inconsapevolmente aumenta il livello di rischio del fallimento del processo di cambiamento e dell’investimento di risorse economiche e di energie nelle direzioni sbagliate.

 

Alzare la consapevolezza della cultura dell’organizzazione rappresenta un asset strategico che facilita il cambiamento e lo genera con il coinvolgimento del singolo, del gruppo e dei sistemi che regolano il tutto.

 

Il cambiamento organizzativo non può quindi prescindere da includere e integrare strutture e processi con valori e significati che rappresentano la bussola che orienta le decisioni, il fare e l’agire quotidiano e muove con minore sforzo l’evoluzione in atto. 

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